Mi az az OEM gyártó? OEM a digitális lejátszók piacán. Videó az alkatrészgyártásról

A dobozos verziók a legegyszerűbb, de egyben a legdrágább módja a különböző gyártóktól származó szoftverek vásárlásának.
A dobozos termékek (FPP) valószínűleg leginkább összhangban állnak azzal az elképzeléssel, hogy milyennek kell lennie egy szoftverterméknek, mivel a vevő azonnal megkapja a termék telepítéséhez és használatához szükséges összes összetevőt, nevezetesen egy licencszerződést, egy eredetiségigazolás, szoftverrel ellátott disztribúciós készlet A termék általában regisztrációs kártya és nyomtatott dokumentáció.
A dobozos változatok megvásárolhatók kiskereskedelmi számítástechnikai üzletekben, az interneten keresztül és bármely szoftverszállítótól. Ezek egy doboz egy példány licencét, telepítőlemezt és utasításokat tartalmaznak.
Példák dobozos szállításokra: Kaspersky Internet Security 2010, Dr.Web Security Space Pro,
ESET NOD 32 Smart Security.
A dobozos változatok vásárlásának előnyei:
- gyorsan (engedélyek átvétele a vásárlás napján);
- egyszerű (nem kell kitölteni semmilyen űrlapot és várni a válaszra);
- hozzáférhető (csak eljöhet és megvásárolhatja bármely olyan boltban, ahol licencelt szoftvereket árul);
- jövedelmező (ha csak 1 számítógéphez kell licencet vásárolnia).
A dobozos változat vásárlásának hátrányai:
- drága. Minden doboz 1 licencet, terjesztést, utasításokat és esetleg egyéb anyagokat tartalmaz. Míg a vállalati licencek vásárlásakor a terjesztésért csak egyszer kell fizetni, a szükséges számú licenc megvásárlásával. Ezenkívül a vállalati licenc megvásárlásakor gyakran további bónuszokat kap, például egy rendszergazdai programot a hálózat összes vírusirtójának kezelésére.
- általában nincs lehetőség további licencvásárlásra a szervezet más számítógépeihez a dobozlicenc érvényességi ideje alatt.

Például május 1-jén vásárolt egy doboz víruskeresőt 1 számítógéphez. Emlékszel, hogy jövő év április 30-án meg kell újítania a jogosítványát. 2 hónap elteltével, július 1-jén vásárolt még egy doboz víruskeresőt egy másik számítógéphez. Most emlékszel, hogy jövő év június 30-án újabb dobozt kell vásárolnod. Aztán a céged kapott még 1 számítógépet.....

OEM verziók

A legfontosabb különbség a termékek OEM-verziói és a szoftverek "dobozos" verziói között az, hogy a termékek OEM-verziói a vásárláskor előre telepítve vannak a számítógépen.
Azok a számítógépek, amelyekre a Microsoft-termékek OEM-verziói előre telepítve vannak, mind lakossági ügyfelek számára, mind pedig szervezeten belüli értékesítésre szolgálnak.
Általános szabály, hogy az előre telepített OEM-verziókkal rendelkező számítógépek vásárlása a leggazdaságosabb lehetőség a Microsoft-szoftverek vásárlására minden ügyféltípus számára.
Az OEM-verziók CSAK azon a számítógépen használhatók, amelyre EREDETIEN telepítették. A termék számítógéphez, alaplaphoz van kötve (általában). Ugyanakkor a „dobozos” változatok korlátozás nélkül átvihetők más számítógépekre.
A másik különbség jogi szempontból van. A termék OEM-verziójára vonatkozó végfelhasználói licencszerződés a végfelhasználó és a rendszerépítő között jön létre; A „dobozos” termék licencszerződése a végfelhasználó és a Szoftverszállító között jön létre. Az OEM mindig a számítógépgyártó licence.
Miért nem az OEM-licenceket a végfelhasználónak a számítógéptől elkülönítve kell megvásárolnia?
Az Ügyfél az OEM (Original Equipment Manufacturer) licenc átvételével és annak megnyitásával elfogadja a „Rendszerépítő licenc” összes feltételét.
Különösen azt feltételezi, hogy az összeszerelő (ebben az esetben maga az ügyfél) önállóan telepíti a szoftvert a számítógépekre, eladja azokat, és önállóan támogatja ezeket a számítógépeket.

OEM licenc korlátozások

Az OEM verzió csak azon a számítógépen használható, amelyre eredetileg telepítették. Ez a fő korlátozás, amely megkülönbözteti az OEM-verziókat a más licencelési módszerekkel vásárolt verzióktól.
- Ha az ügyfél új számítógépet vásárol, meg kell vásárolnia az OEM termék új példányát. Nem vihető át az OEM licenc egy régi számítógépről erre a számítógépre, még akkor sem, ha a régi számítógép már nincs használatban.
- Ha egy felhasználó át akar adni vagy eladni egy régi számítógépet, amelyen a szoftver OEM verziója van telepítve egy másik felhasználónak, akkor az OEM licenc minden része a számítógéppel együtt átadásra kerül.

Vállalati engedélyek

A mennyiségi licencek azoknak a szervezeteknek szólnak, amelyek egy terméket több számítógéphez vásárolnak. Ha mennyiségi licencprogramokon keresztül vásárol termékeket, az ügyfél csak a licencjogokért fizet, és mintatelepítésként egy licencelt lemezt használhat.
Ez nemcsak a beszerzési költségeket csökkenti, hanem kiküszöböli azt a bonyolultságot is, amely egy terméknek a szervezet számos PC-jére történő telepítésével kapcsolatos. A mennyiségi licencelés jelentős költségmegtakarítást, egyszerű üzembe helyezést, vásárlási rugalmasságot, fizetési lehetőségeket és egyéb előnyöket biztosít, mint például a szoftvergarancia.
A mennyiségi licencelés jelentős megtakarítást és növeli a befektetés megtérülését az egyéni felhasználói licencek vásárlásához képest.
A vállalati licencek vásárlásának előnyei:
- Kedvezmény. Több licenc vásárlása esetén kedvezményt kap. Míg dobozok vásárlásakor a termék ára általában fix;
- Mentés. Nem mindig kell licencelt lemezt (médiát) vásárolnia szoftvertermék-terjesztéssel. A szoftverszolgáltatók gyakran lehetővé teszik a licencek ingyenes letöltését a termék telepítéséhez, amikor mennyiségi licencet vásárol. Ha licencelt adathordozót kell vásárolnia, általában csak 1 lemezt kell vásárolnia korlátlan számú licenchez; - A szállítói licencprogramok gyakran lehetővé teszik a licencek „további vásárlását” a fő licenc érvényessége alatt.
Például, ha január 1-jén vásárolt 5 terméklicencet 100 rubelért, és úgy döntött, hogy július 1-jén vásárol egy másikat, akkor annak költsége 100 (dörzsölje)/5 (fő)/12*6 (hónap)=10 rubel.
- vásárlási rugalmasság. A dobozok fix árú késztermékek.
A vállalati licencek vásárlásának hátrányai:
- általában 5 vagy több licencet vásárlók vehetnek részt a mennyiségi licencprogramban.

Ma az OEM az ipari együttműködés egyik formája, amelyben egy gyártó cég olyan terméket állít elő, amelyet aztán egy másik márkatulajdonos márkaneve alatt értékesítenek.

A globális piacokról szóló anyag rávilágított azokra az okokra, amelyek az OEM különleges szerepéhez vezettek a modern digitális lejátszók piacán. Általában a mechanizmus a következő.

Egyrészt a piacra lépés alacsony technológiai költsége hatalmas számú gyártó vállalat megjelenéséhez vezet. A branding mint olyan alapvetően hiányzik számukra. Másrészt a hordozható audio piac hagyományos vezetői, az erős márkák tulajdonosai régóta tartózkodnak az MP3 irányú komoly terjeszkedéstől. Ennek eredményeként a piac túlmelegedést tapasztalt a gyártás területén, a márkaépítés terén kialakult vákuum közepette. Mióta a természet irtózik a légüres tértől, számtalan cég özönlött ide, meglévő márkákat használva vagy újakat hozva létre. Ezeknek a cégeknek nincs gyártási bázisa, legalábbis az MP3 irányában, hagyományos tevékenységi körük általában a kereskedelem és a forgalmazás. A fogyasztóknak saját márkájuk alatt kívánnak terméket kínálni, ezért olyan gyártó cégek képességeihez fordulnak, amelyek nem rendelkeznek marketing erőforrásokkal a márkák létrehozásához és fenntartásához. Az utóbbi években ezek a folyamatok egyre nagyobb intenzitással zajlanak. Ennek eredményeként egy OEM gyártó és egy márkatulajdonos cég egyesülése eredményeként létrejött védjegyek száma ma összemérhető a saját gyártású „becsületes” márkák számával.

Általános sémaMP3-piac. A termelési kapacitással és egy jól ismert márkával is rendelkező globális vállalatok nem tudnak vagy nem akarnak minden igényt kielégíteni. A termelő létesítményekkel rendelkező vállalatok képesek kielégíteni a keresletet, de nem tudnak közvetlenül belépni a fogyasztói piacra. A márkaépítés területén megjelenik egy „fekete lyuk”, amely mindenkit vonz, aki pénzt szeretne keresni a piacon.

Az ilyen „kéttagú” védjegyek anatómiája a mai anyag feladata lesz.

A kifejezés története

Tegyünk egy fenntartást azzal kapcsolatban, hogy az „OEM” szó jelenlegi jelentése elvileg írástudatlan. De ennek a jelenségnek a fejlődési sebessége nagymértékben meghaladta a vele kapcsolatos fogalmi apparátus fejlődési sebességét. Ezért nagy a zavar a terminológiában, nincs egyetértés bizonyos megnevezések használatában. Az OEM, OEM-it, s-OEM-lenny szavak azonban már széles körben elterjedtek, így egyelőre ezeket fogjuk használni.

Az OEM az angol Original Equipment Manufacturer(-ing) rövidítése, vagyis az elsődleges berendezések gyártója (gyártása). Ezt a kifejezést az autóiparban használták az autó egyes alkatrészeinek gyártójára, aki azokat a végterméket előállító vállalat számára gyártja. Vagyis az OEM gyártó cég gyártja ezt vagy azt a berendezést, amelyet azután a vásárló cég beépít a késztermékbe - az autóba, és ennek a vásárló cégnek a márkaneve alatt értékesíti. Az ilyen vásárló céget Value Added Reseller (VAR) néven nevezzük, vagyis olyan eladót, aki hozzáadott értékkel (értékkel) rendelkező árut ad el. Ilyen „hozzáadott érték/érték” ebben az esetben az összeszerelés és a márkaépítés is.

A számítógépiparban az OEM nagyon népszerű együttműködési formává vált, ma már minden számítógépet OEM gyártó cégek által gyártott alkatrészekből állítanak össze. Innen jutott el a tömegekhez az „OEM” kifejezés. Az OEM kooperáció keretében gyártott egyedi egységek - számítástechnikai alkatrészek - elkezdtek megjelenni a kiskereskedelmi piacon, ahol lényegesen alacsonyabb árukkal váltak népszerűvé. Az „OEM-csomagolás” fogalma szilárdan beépült a „haladó informatikusok” szókincsébe.

Mi történik, ha az OEM gyártó nemcsak az egyes alkatrészeket, hanem a teljes terméket is gyártani kezdi? A délkelet-ázsiai termelési kapacitás fejlődésével a VAR-cégek egyre gyakrabban teszik fel maguknak ezt a kérdést. A teljes gyártási folyamat, az alapanyag beszerzéstől az összeszerelésig „külföldi” kézbe adása a specializáció és a kiszervezés irányzatainak abszolút logikus folytatása lett. Mindenki azt tegye, amit a legjobban tud. A mai termelésben a jobb azt jelenti, hogy olcsóbb. Ezért villámgyors és megállíthatatlan volt a termelési folyamatok migrációja az alacsony termelési költségű régiókba.

Ez az a hely, ahol korábban világosan és érthetően az „OEM” kifejezés gyorsan „felhősödni” és „ködössé” kezdett, új jelentéseket és változatokat nyerve.

Az a tény, hogy a modern gyártás összetett és többlépcsős folyamat. Sematikusan a következő szakaszokra osztható:

Vevői igények marketingelemzése

Új termékötlet generálása

Az általános műszaki előírások megfogalmazása

Tervezési és műszaki séma kidolgozása (eltérő sorrendben mehet), prototípus készítése

Tesztelés, hibák kidolgozása, tömeggyártásra alkalmas prototípus elkészítése

Nyersanyagok, alkatrészek, alkatrészek beszerzése

Közvetlen gyártási folyamat

Termékminőség-ellenőrzés, értékesítés utáni szolgáltatás

Ez a lánc nem veszi figyelembe azt a K+F munkát, amely ahhoz szükséges, hogy a K+F részleget formában tartsa, hogy méltó ötletekkel, koncepciókkal álljon elő.

Ennek a láncnak bármely láncszeme kiszervezhető, pl. rossz kezekbe. Például egy OEM-gyártó a gyártás mellett nyersanyagokat és berendezéseket vásárolhat, valamint a vevő prototípusát tömeggyártásra alkalmas termékké „készítheti”. És talán ezen felül az ügyfél specifikációi szerint dolgozza ki az eszköz műszaki diagramját. Stb. Ennek eredményeként a hozzáadott érték viszonteladó és az OEM gyártó közötti együttműködés lehetséges formáinak száma igen nagy. Nincs hivatalos besorolásuk, ebből sok rokon kifejezés született, mint ODM, CM, OIM stb. Nincs megállapodás ezen elnevezések használatára vonatkozóan. Próbáljunk meg hozzávetőleges osztályozást adni nekik.

CM – Bérgyártás, bérgyártás

Ez a gyártó cég folyamatban való részvételének legalacsonyabb foka. A VAR önállóan fejleszt egy prototípust tömeggyártáshoz, önállóan vásárol alapanyagokat és alkatrészeket, valamint minőségellenőrzést végez. A gyártó csak gyártási területet és munkaerőt biztosít. A márkatulajdonos cég befolyása a gyártási folyamatra maximális. A legyártott termékekről joggal mondhatjuk, hogy a VAR cég márkájának minőségével rendelkeznek. Ez a konstrukció vagy a termelésben tapasztalattal rendelkező nagyvállalatok számára elérhető, vagy olyan induló vállalkozások számára, amelyeket eredetileg e rendszer keretében hoztak létre, és olyan személyzettel rendelkeznek, akik tapasztalattal rendelkeznek a termelés és a műszaki fejlesztés megszervezésében és ellenőrzésében. Tehát a legtöbb koreai vállalat ezt a konkrét rendszert használja.

Példa. koreai cégMaycomsoha nem volt saját termelő létesítménye. 2005-ig minden terméke, pl.MPA 3 lejátszós és hangrögzítők szerződés alapján készültek koreai gyárakban. 2005 óta a termelést a költségek csökkentése érdekében Kínába, a Shenzhen Gaoxinqi Technology cég telephelyére helyezték át, de szerződéses maradt. Vagyis a Shenzhen Gaoxinqi technológia egyszerűen biztosítjaMaycomhely, felszerelés és munkaerő, valamint az alkatrészek beszerzése a lista szerint és költségére történikMaycom.Ez azonban nem zavarja a társaságot -C.M.-a gyártó néha bemutatja a termékeketMaycomlogója alatt - azonban nem eladásra, hanem csak szerződéses gyártói képességeinek demonstrálására.

Szerződés alapján gyártva a képenM- madárXZ-22

ODM – Original Device Manufacturing, azaz elsődleges termékek gyártása

Ezzel az együttműködési formával a gyártó bevonása nagyobb - önállóan vásárol alkatrészeket és alapanyagokat, és önállóan végzi az elsődleges minőségellenőrzést. A termékfejlesztés azonban továbbra is a VAR cég kezében van. Az ODM együttműködésnek két típusát érdemes megemlíteni.

Az első esetben a VAR cég önállóan készít tömeggyártásra alkalmas prototípust.

A másodikban csak műszaki specifikációkat ad és tervezési követelményeket fogalmaz meg. A kapcsolási rajz kidolgozása a gyártó cégére hárul.

Az első esetben a márkatulajdonos cég részvétele nem kisebb, mint a szerződéses gyártásban, és ennek megfelelően a végtermék a „márkás” minden tulajdonságával rendelkezik.

De a második esetben ez összetettebb kérdés. Természetesen egy VAR-cég nem valószínű, hogy gyenge minőségű, használhatatlan sémát enged a gyártósorra. De vajon elmondható-e egy olyan termékről, amelynek alapvető kialakítását az X cég mérnökei dolgozták ki, hogy az Y cég terméke? Itt nehéz határozott választ adni.

Az ODM együttműködés első típusa sok nagy cégre jellemző, például az Apple, a Sony. Általában ezek olyan cégek, amelyek jó marketingpotenciállal és magas szintű mérnöki bázissal rendelkeznek ezen a területen.

Példa. Talán a leghíresebb példaVAR- egy cég, amely előnyben részesítiODMrendszer -almaSzámítógépek. A medencéjeODM- a gyártók meglehetősen nagyok, és olyan nagy tajvani cégek is vannak, mint plAsustek, Foxconn, Inventec. Tehát az 1. gyártáshozGKeverésválaszoltaAsustek, 1 Gnano - Foxconn, iPod –Foxconn, Inventec.

VállalatokFoxconnnem tudott az árnyékban maradni: a közelmúltban sorozatban jelentek meg olyan kiadványok, amelyek azzal vádolják őt, hogy elviselhetetlen munkakörülményekkel dolgozik a termelőüzembeniPod(úgynevezettiPod- város) – fotó www.mailonsunday.co.uk

A második típus előnyösebb, ha a cég jó marketing apparátussal és tapasztalt ipari tervezési részleggel rendelkezik, de nem kíván külön mérnöki és tervezési részleget létrehozni egy szűk területre, például MP3 lejátszókra. Egyes jelentések szerint ilyen sémát követ például a Philips is, bár ezek az információk pontatlanok lehetnek.

Példa. Egészen a közelmúltig a cégPhilipsbirtokolta a legerősebb félvezetőgyártást, és többek között platformokat gyártott digitális lejátszók számára. Ezeket a platformokat nagy tisztelet övezte, mivel a vezető gyártók használták őketMP3 játékos –iriverÉsMPIO. Meglepően,MPA márkanév alatt értékesített 3 játékosPhilipsMagukat a platformokat nem használták, hanem a től származó megoldások alapján épültek felSigmatelvagyPortálJátékos. Ez komoly alapot ad annak gyanújára, hogy ezeknek az eszközöknek a fejlesztését nem aPhilipsés a szingapúri gyártó cégEasttech, és a holland vállalat csak általános műszaki előírásokat közöl.

Chips exPhilipsmegtalálható a kínai termékekben, beleértveBBK, Meizu, de nem a márkanév alatt értékesített lejátszókbanPhilips(fényképmanó3. háló)

A VAR-cégek a gyártási folyamatokat gyakran részenként szervezik ki. Így az MPIO kivételével szinte minden koreai cég külső cégektől rendeli meg termékei tervezését, ez a készülékeik jó tervezésének titka. Ez a fajta együttműködés jól illeszkedik a CM-hez vagy az ODM-hez - csak két szűk szakterület maradt a VAR cég kezében: a márkaépítés és a mérnöki fejlesztés.

Munkamegosztás egy tipikus koreai digitális lejátszó gyártásában

Példa. koreai cégCowon- iAudioegy koreai tervezőstúdió szolgáltatásait veszi igénybeDadamtervezés. Ez a cég tervezi a modelleketCowon, a legelső modelljétől kezdve, UgyanakkorCowon- iAudio- messze nem az egyetlen ügyfélDadam, felhívhat például egy fejlesztőtPMPkoreaiMaxian, a dizájnjaMP-2220 is terveztékDadam. Még közös indítékokat is lehet látni benneiAudio5 ésMP-2220, például az előlap bevonása vékony átlátszó műanyagréteggel.

iAudio 5OnlineDadam design

OEM

Az OEM kifejezés a jelenség egészének jelölése mellett szűkebb értelemben is használatos annak egyik formájának jelölésére. Ha az előző két formában a VAR cég aktívan részt vett a termék fejlesztésében, akkor az OEM elnevezésű séma azt jelenti, hogy a gyártó önállóan végzi el a fejlesztési és gyártási folyamatok teljes láncolatát a vevői igények elemzésétől a minőségellenőrzésig. A VAR cég egyetlen felelőssége a marketing – márkaépítés, forgalmazás, reklámozás. A produkcióban való részvétele pusztán szimbolikus. Természetesen elmondhatjuk, hogy egy jó hírnévvel rendelkező VAR cég nem fog a márkája alatt eladni olyan terméket, amely a fogyasztói jellemzőket tekintve nem ér el egy bizonyos szintet. De ha formálisan közelítjük meg, akkor a márkatulajdonos cég védjegye alatt értékesített termék ebben az esetben nem nevezhető termékének - azt egy másik cég fejlesztette és gyártotta is. Ezzel az együttműködési formával egy VAR cég belépőjegye nagyon olcsó: a piacra lépéshez nem kell mást tenni, mint egy márkakoncepciót kidolgozni és beszállítót találni. Nem meglepő, hogy az ilyen típusú márkák mennyiségi szempontból ma a piac jelentős részét foglalják el.

Példa. VállalatIxing- a koreai együttműködés eredményeTechnoniaInc., a fejlesztésért felelős és a Yusan Industries LTD, a termelésért felelős. Legújabb termékük egy családTM- S: TM- S1, TM- S2 ésTM- S3, „alapján” létrehozvaiPodnano. Háromféle háztervezést körültekintően fejlesztettek ki - „tartalékban”. A marketing osztály gyengesége és a cég felkészületlensége miatt külföldi vevők felkutatására sikerült partnert találni - a cégSafa. Utóbbi, bár sok éves tapasztalattal rendelkezett a digitális lejátszók önálló fejlesztésében, nem vetette meg a sikeres tervezést. Így született meg a modellSafaSS110. De vállalkozó szellemű alkalmazottakSafanem állt meg itt, és továbbértékesítette a német modelltMaxfield. Így jelent megMaxBűn, OEMtól tőlOEM-A. A harmadik, legkevésbé sikeres tervezési lehetőséghez pedig még mindig folyik a vevő keresése.

"Arcok"TM- S

Az OEM márkák típusai

A digitális lejátszók piacán többféle OEM márka létezik.

Első típus– más, gyakran teljesen eltérő piacokról származó cégek, amelyek saját termeléssel és múlttal rendelkeznek, de úgy döntöttek, hogy MP3 lejátszókat is felvesznek a választékba. Ez megtehető promóciós célokra;

Példa. vállalatDisneyNem róható fel neki, hogy nagy hagyományai vannak a hordozható audioberendezések tervezésének és gyártásának. Mindazonáltal,MPEzen márka alatt 3 játékos van jelen a piacon, különösen,MP4 játékosKeverd összeMax. Ráadásul ebben az esetben nem „tiszta”OEM, de inkábbODM, a navigációs billentyű jellegzetes alakja alapján megállapíthatja.

DisneyKeverd összeMax

Előfordulhat az is, hogy a márkájából további értéket akar kivonni. Az ilyen cégek számát nem lehet megszámolni, úgy tűnik, hogy csak egy lusta márka nem szerzett még „saját” MP3-lejátszót. Ráadásul ezeknek a cégeknek a többsége megérdemelt és jelentős hírnévvel rendelkezik, és általában komolyan és érdeklődéssel veszik a termékeket. Ez olyan helyzetekhez vezet, amikor a média kellő figyelmet fordít egy „vezető gyártó” OEM-szerződés alapján vásárolt hétköznapi, érdektelen készülékére, miközben figyelmen kívül hagy egy igazán érdekes, eredeti fejlesztést egy kevéssé ismert cégtől.

Példa. Miután Európában, az amerikaiak meglepődve megtudják, hogy a cégTeac, mint kiderült, „termel”MP3 játékos. És amikor ezek után eljutnak Koreába vagy Kínába, még jobban meglepődnek, amikor teljesen más néven látják ezeket a modelleket.

TEACMP-400, más névenMuroMP-200. Ahogy a neve is sugallja, az európaiak 200 ponttal magasabbra értékelik ezt a modellt, mint a koreaiak

Néha azonban egy ilyen együttműködés valóban felkelti a gyártó érdeklődését az MP3-piac iránt, és később önálló fejlesztésekkel belép oda.

Példa. VállalatSandiskkezdte az enyémMP3-üzletiOEM- együttműködés egy koreai céggelCenix. Látva azonban a piaci lehetőségeket, gyorsan áttértODMrendszer, átvált az eszközök független fejlesztésére, és most gyorsan halad afelé, hogy globális szereplővé váljon aMP3-piac.

SanDisk digitális audiolejátszóŐvagyCenix MP-480

Ennek a típusnak a legfontosabb jellemzője a saját termelő létesítmények vagy legalább saját kutatás-fejlesztési részleg jelenléte, amely azonban nem a szereplőkre, hanem más termékekre vagy tevékenységi területekre koncentrál.

Második típus zombi márkáknak nevezhetők. Ezek elismert márkák, amelyek gyakran hosszú belső fejlesztési múlttal rendelkeznek. De egy bizonyos szakaszban teljesen visszaszorították a termelést, és leggyakrabban tulajdonost váltottak. Most már csak az a logó maradt belőlük, amely alatt az OEM rendszer keretében vásárolt termékeket értékesítik. A márka új tulajdonosai természetesen nem mondanak erről semmit a végső vásárlónak, hanem éppen ellenkezőleg, hangosan kiabálnak a minőség évszázados hagyományairól stb. Ez a legtisztességtelenebb OEM-rendszer, amely a csalással határos. A legtöbb esetben a márkatulajdonosok a legtöbbet akarják kihozni belőlük, és ennek eredményeként a játékosok csak részei a különböző termékek széles termékernyőjének.

1. példa VállalatAkaiMint csúcskategóriás japán audioberendezések gyártója, elég régen meghalt. A postmortem azonban továbbra is különféle termékeket gyárt, többek közöttMP3 játékos, akiknek kifejezetten kínai "színezet" van.

Akai MP-5600EDŐvagyLuxpro EZShare

2. példa VállalatMPmanfeltaláló voltMP3 játékos. Ma már az európai piacon alacsony minőségű, kínai gyártású termékeket árulnak márkanéven. Sőt, a „FeltalálókMPA 3 játékos” márkatulajdonosok nem utasítják el.

Harmadik típus– kifejezetten OEM projektekhez létrehozott új márkák. Az első két típustól eltérően az ilyen védjegyek nem élvezhetik a múlt érdemei alapján szerzett hírnevet és hírnevet, tulajdonosaik mindent a nulláról kell kezdjenek. Ezek a márkák a legőszintébbnek nevezhetők, hírnevüket és sikerüket teljes mértékben a beszállítók kiegyensúlyozott választéka és a hozzáértő marketingpolitika határozza meg. Vannak olyan ernyőmárkák, amelyekben az MP3-lejátszók csak az egyik termék, és vannak speciális MP3-márkák. A legtöbb országban az ilyen márkák jelentős sikereket értek el.

Példa. VállalatTrekstorkézzelfogható sikereket ért el Németországban, kínai és koreai készülékek széles választékát értékesítette saját márkanév alatt. Az ésszerű termékválaszték, az eredeti és intenzív marketing tette a márkátTrekstorjelentős szereplő mind Németországban, mind Kelet-Európa számos országában.

"LegkedvesebbMP3 játékos a világon"TrekstorOrganixArany, más névenén- gyöngyöt400 egy másik épületben

Alternatív besorolások

A fenti besorolást kritika érheti. Az a tény, hogy nincs egységes megállapodás az OEM és az ODM kifejezések használatáról. Nagyon gyakran helyet cserélnek, és az OEM azt jelenti, amit ODM-nek írtunk le, és fordítva. Nehéz megérteni, hogyan kell ezt az egész terminológiát helyesen használni, mert... ezek a rövidítések már rég elváltak eredeti jelentésüktől, és önálló életre keltek. Mi a legnépszerűbb opciót használjuk, ahogy a hétköznapi ázsiai cégek is megértik: OEM – „a márkáját a késztermékünkre helyezzük”, és az ODM – „megcsináljuk, amit akar”. Bár sokuk számára az „OEM/ODM welcome” kifejezés már értelmetlen mantrává vált az ügyfelek vonzására, aminek a jelentésére nem gondolnak.

A terminológia más változataiban ott van az OIM - Original Idea Manufacturing fogalma, egy elsődleges ötlet előállítása. Kicsit ügyetlen kifejezés, aminek el kellene választania a termékötletek önálló fejlesztését és a kész megoldások kínálását az ODM gyártástól, pl. gyártás a megrendelő cég kérése szerint. Az OIM elvileg az OEM szinonimájának nevezhető a fent megadott értelemben.

	1.opció	2. lehetőség
A gyártó a teljes gyártási láncot az ötletgenerálástól a termékminőség-ellenőrzésig végzi	OEM (Original Equipment Manufacturing)	OIM (Original Idea Manufacturing)
A VAR cég biztosítja az általános műszaki előírásokat, a gyártó kidolgozza a terméktervezést és elvégzi a gyártási folyamatot		ODM (Original Device Manufacturing)
A VAR cég teljes mértékben fejleszti a terméktervet, a gyártó csak közvetlenül a gyártási folyamatért felelős	ODM (Original Device Manufacturing)	OEM (Original Equipment Manufacturing) vagy EMS (Electronic Manufacturing Services)

Lehetőségek a gyártók és viszonteladók közötti együttműködés típusainak osztályozására. A második lehetőség helyesebb, de az első gyakoribb

A VAR cégek indítékai

Az indítékok, amelyek a vállalatokat a CM vagy ODM együttműködésre késztetik, egyértelműek – ez a termelési költségek csökkentése. Az átlagfogyasztó számára nehezebb megérteni az OEM-rendszer keretében együttműködő vállalatok indítékait. Miért inkább egy új márka létrehozásába fektetnek be ahelyett, hogy a gyártó márkája alatt vásárolnak árukat? Ennek egyik oka a gyártók márkáinak gyengesége. Általában disszonáns hangzású nevük, leírhatatlan logójuk, hiányzik a vállalati identitásuk és ötleteik.

Példa. A kínai kereskedelmi szabványok nevei általában vagy disszonánsak és nehezen kiejthetők az európai nyelveken, vagy jól ismert márkák nevének „módosított” másolatai, és néha egyszerűen viccesek.

Másrészt elsősorban azért ilyenek, mert a gyártók tudják, hogy a vásárló szívesebben fogja rányomni a „bélyegzőjét” a termékre. Márkáikra csak példaként van szükségük.

Néha a gyártó „márkája” lehet ilyen

A „saját” berndák létrehozásának vonzerejének fő oka valami más. Teljes ellenőrzést biztosít a vállalatnak a termék felett, és biztosítja, hogy az ne jelenjen meg a versengő vállalatoknál. Ennek a tényezőnek a jelentőségét nehéz túlbecsülni: ilyen korlátozott monopólium körülményei között a vállalat kontrollálni tudja a jövedelmezőség szintjét, és ez jelentősen javíthatja pénzügyi helyzetét. Egy másik fontos lehetőség: a legsikeresebb modellek kiválasztása számos gyártótól, és a márkája egyetlen széles termékpalettájába való beépítése. A szűk, kiegyensúlyozatlan termékskála problémát jelent a legtöbb kis ázsiai beszállító számára. Az OEM lehetőséget ad ennek elkerülésére. Így a saját márka olyan eszközzé válik, amely lehetővé teszi, hogy rövid időn belül magas szintű értékesítést érjen el magas haszonkulcs mellett.

Miért igaz ez különösen a digitális lejátszókra? Amint azt korábban megjegyeztük, ennek oka a márkavákuum, a hagyományos beszállítók korlátozott versenykínálata. Ez üvegházhatású légkört teremt az OEM márkák számára, és elősegíti megjelenésüket és fejlődésüket.

A gyártók és viszonteladók közötti együttműködés dinamikája

A CM-ODM-OEM piacon a kép nem statikus. A VAR-cégek gyakran váltanak egyik együttműködési formáról a másikra: bármely irányban elveszítve érdeklődésüket, CM-ről ODM-re, sőt OEM-re térnek át, így egyre több „gond” kerül a gyártó cég kezébe.

Példa. francia-amerikaiRCA-Thomsona márkáddalLyraa digitális lejátszók piacának úttörői közé tartozott. Mára azonban választékának nagy része a következőkből állOEM-Termékek.

RCA M5002ÉsMSI P610

Ezzel szemben, ahogy nő az érdeklődés egy termék iránt, a márkatulajdonosok egyre többet tudnak vállalni, ellenkező irányba haladva, az OEM-től az ODM-ig, sőt a CM-ig (lásd fent a Sandiskről).

Másrészt melyik CM-gyártó nem álmodik arról, hogy saját márkát szerezzen, és teljes profitot kapjon termékéből? A tajvani és hongkongi cégek még saját rövidítést is kitaláltak erre – OBM, Own Brand Manufacturing, production for the brand. Minden ambiciózus ázsiai vállalat útja a CM-től az ODM-en és az OEM-en keresztül az OBM-ig vezet. Így születnek új márkák, amelyek rengeteg tapasztalattal rendelkeznek a fejlesztésben és a gyártásban.

Példa.AVKoncepcióHoldingokKorlátozott, korábbi gyártópartnereiriverszármazottC.M.- a gyártótól a márkatulajdonosigSigneo, nem a legújabb márka a japán piacon. Most ők maguk is úgy viselkednekVAR-viszonteladó és vásárlás aOEMa kínai és koreai vállalatok termékeinek feltételei

Az első lépések a márkaépítésbenAVKoncepció2001-2002-ben készült: védjegyLélek, amely alapján egyes piacokon eladtákCD- MP3 játékos fejlesztésiriver

A probléma erkölcsi oldala

Az átlagos fogyasztó számára a vállalat védjegyének jelenléte a terméken továbbra is azt jelenti, hogy a terméket az adott cég tervezte és gyártotta. A CM vagy ODM gyártás már bizalmatlanságot kelt benne: azt, hogy egy japán, német vagy amerikai cég közvetlen termelést ad „néhány kínai” kezébe, rossznak tartják, bár ma már elkerülhetetlen. Az a tény, hogy ha ezt a terméket Japánban, Németországban vagy az USA-ban gyártanák, akkor a vevőnek esetleg nem lenne elég pénze a vásárláshoz, őt nem érinti. Nem akarja tudni, hogy a kínaiakkal ellentétben sem ő, sem a japánok, az európaiak vagy az amerikaiak nem fognak havi 10 dollárért dolgozni, ami veszteségessé teszi a termelést ezeken a területeken. A vevő azt fogja mondani, hogy a vállalatok mindezt csak a profitjuk érdekében teszik, és igaza lesz. Arra viszont nem gondol, hogy a cégek ezt a profitot úgy kapják meg, hogy nagyobb volumenű értékesítést hajtanak végre, alacsonyabb áron kínálva neki árut.

A „kínai” minőséggel elégedetlen vásárló szeretne-e helyet cserélni vele?

Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy ritka cég, amely vakon ragaszkodik egy sémához. Számos, köztük globális márka kínálatában megtalálhatóak mind az ODM-séma szerint készült termékek, mind az OEM termékek.

Példa. szingapúriKreatívaz egyik vezető a fejlesztés területénMP3 játékos, ami nem akadályozza meg abban, hogy néha igénybe vegyeOEM- együttműködés. Igen, modellSF-3700 egy koreai cégtőlSorellvásárolni voltKreatívtovábbOEMfeltételekkel és néven adták elMuvoVidz

Ennek következménye a vevő végső megzavarása. Néha túlságosan szembetűnő az ugyanazon márkanév alatt értékesített termékek eltérő szintje, a gyártó és a fejlesztő stílustalansága az egyes modelleknél. A márka bizalom megromlott. Ez a helyzet még az általános minőségromlásnál is bonyolultabb, mivel egyes termékek magas szintű fogyasztói jellemzőkkel bírhatnak, míg mások egyértelműen „elmaradnak”. A márka hírneve sérül ettől, hiszen a hírhedt „hétköznapi vásárló” is sejteni kezdi, hogy valami koszos.

Amikor azonban egyes fogyasztók elveszítik a márkák iránti bizalmukat, elkezdenek alaposabban megvizsgálni az objektív jellemzőket, keresni a terméket vásárlók véleményét - általában úgy gondolják, ez egy pozitív folyamat.

Ha a CM és az ODM, vagyis a termelési és értékesítési lánc mai „legőszintébb” szervezésének módjai negatív érzelmeket váltanak ki a fogyasztóban, akkor mi a helyzet az OEM-ekkel? Természetesen egyetlen cég sem mondja őszintén az arcába: „Igen, mi magunk nem fejlesztünk és nem gyártunk semmit, csak egy kereskedelmi cég vagyunk, a védjegy tulajdonosai. Ezeket a termékeket délkelet-ázsiai beszállítóktól vásároltuk, és igyekeztünk kiválasztani a legérdemesebbeket. A védjegyeinket azért helyeztük el rajtuk, hogy megbízhasson minőségükben, amit mi is figyelemmel kísérünk.” Az átlagos vásárló számára ez a koncepció túlságosan zavaró, és nem kelt bizalmat. Ezért felmerül a közvetlen megtévesztés szükségessége. A szórakoztatóelektronikai gyártás gazdag hagyományaival rendelkező országokban a márkás cégek helyi gyártóknak nevezhetik magukat.

Példa. Neonumerikusnevezi magát"márkaFrancaise"(francia védjegy), és gondosan kerüljük a fejlesztők és gyártók nemzetiségének kérdését. A szlogenje azonban a design & technológia.

Neo SafaLCDŐvagySafa SR-M800F.Érdekes érintés az európai viszonteladók pszichológiájában, hogy modelljeik elnevezésében gyakran szerepeltetik gyártócégek márkanevét.

Más államok esetében a hazugságok tovább mennek. A márkához egy olyan ország nemzetiségét rendelik, amelynek termékeiben a lakosság megbízik: Nyugat-Európa, Japán, USA, Korea. A büntetőeljárás elkerülése érdekében egy ilyen fedőcéget valóban be lehet jegyezni ebben az államban.

A viszonteladó nem tudja teljesen kiküszöbölni a valós helyzetre vonatkozó információk kiszivárgását. Bár az OEM jellemzően kizárólagos jogot biztosít a viszonteladónak a modell eladására a megállapodás értelmében, ez a megállapodás szinte mindig egy vagy több országra korlátozódik. Más országokban ezt a modellt más márkák alatt értékesítik. A modern információs átláthatóság körülményei között ez a tény előbb-utóbb bizonyos számú felhasználó számára ismertté válik. Emellett néha előfordulnak átfedések, és egy külföldi piacról származó modell kerül a hazai piacra, amely a VAR viszonteladói modelljének kialakításával és jellemzőivel rendelkezik, de más márkájú. Ráadásul egy körültekintő gyártó gyakran többféle háztervezési lehetőséget is készít annak érdekében, hogy ugyanazt a piacot kétszer vagy többször „fejje meg” ez sem kerüli el a figyelmes vásárlót.

Példa. Az Ön modelljéhezDallamos8 koreai cégDynetela tokból két változatot készítettek, az egyik érintőgombos, a másik normál. Egyes országokban ezeket a változatokat különböző márkanevek alatt értékesítették.

Vannak olyan csalási esetek is, amikor egy gyártó megszegi a megállapodást, és ugyanazt a modellt OEM-feltételekkel értékesíti egyszerre több vevőnek. Mindez nagyon kiszolgáltatottá teszi a viszonteladói márkát a „fekete” PR-ral szemben. A konkurens vállalatok gyakran tesznek erőfeszítéseket, hogy „tiszta vizet” hozzanak neki, és ő kedvesen válaszol. Így az önmagában semmi erkölcstelent nem tartalmazó OEM márka koncepciója sűrűn szövődött hazugságok és botrányok hálójába. Emiatt gyakran nem túl egészséges légkör uralkodik az OEM márkák körül.

Hogyan lehet megkülönböztetni az OEM márkát az „igazi” márkától?

Először is, a legtöbb esetben az OEM-márkák földrajzilag korlátozottak. Ha az internetes keresés nem találja az adott márka külföldön akciós termékeit, ez gyanúra ad okot.

Példa. Ha a játékosok márkáseDesignAz Egyesült Királyságon kívül nehéz megtalálni, logikus feltételezni, hogy ez a márka helyi eredetű. Figyelembe véve az angol elektronikai ipar legutóbbi sikereit a lejátszógyártás területén, megállapíthatjuk, hogyOEM-márka.

Másodszor, az eredeti gyártók modelljei általában rendelkeznek valamiféle egyesítő ötlettel, folytonossággal a felületben és a dizájnban. Ha egy márkanév alatti készülékek teljesen eltérnek egymástól, ez is okot ad a gyanúra.

Harmadszor, az eredeti gyártók ritkán rendelkeznek széles modellválasztékkal - egyszerűen nincs elegendő erőforrásuk ehhez. Ha több mint 3-4 modell van a cég kínálatában, akkor ez okot ad a gyanúra.

Példa. Széles és változatos francia termékpalettaénA novix nemcsak vonzza a vásárlót, hanem mutatója is annak, ami előtte áll -OEM-márka

Végül vannak további mutatók, mint például a firmware-fájlok neve, egy állítólagos hivatalos weboldal regisztrációja egy helyi forgalmazó cégnél, valamint a cég képviselőinek rendkívül energikus és dühös tagadása az OEM-jelleggel kapcsolatban. Különösen gyanakodnak azok a cégek, amelyek azt állítják, hogy olyan országokból származnak, amelyek az elmúlt években nem tapasztaltak fejlődést a hordozható elektronika területén: Nagy-Britannia, Németország, Franciaország, Japán és az USA.

A legfontosabb dolog, amit ne felejts el, az az, hogy az OEM önmagában nem gonosz. Valójában ez csak egy elosztási módszer. A média gyakran vádolja az OEM márkákat birtokló cégeket rossz minőségű szolgáltatási támogatással, valamint a hirtelen eltűnési tendenciával, így a felhasználó egyedül marad a megvásárolt termékkel és annak esetleges meghibásodásával. De ma már az eredeti gyártó könnyen eltűnhet egy pillanat alatt – ez már olyan nagy cégeket is érintett, mint a Rio Audio, mit is mondhatnánk a koreai kis cégekről! A megbízhatóság és a szolgáltatás minősége szempontjából tehát nincs különösebb különbség az OEM márka és az eredeti gyártó között, a mögöttük álló nagy erőforrások miatt néha még előnyösebb is.

Az eredeti gyártó ismerete azonban gyakran lehetővé teszi, hogy többet megtudjon a termékről, az új firmware megjelenésének időzítéséről és használatának árnyalatairól. Egyesek számára lehetőséget kínál arra, hogy az eszközhasználók globális közösségének tagjává váljanak. Ezért egy „haladó” felhasználó számára a keresésük indokolt feladat.

Az elsősorban számítógépes alkatrészeket és szoftvereket árusító üzletek árlistáit tanulmányozva mindannyian teljesen azonos elnevezések utáni postscripttel találkozunk - OEM vagy RTL (Retail). És ezekben a vonalakban az árak jelentősen eltérhetnek. Mit kell fizetni vagy feláldozni? Próbáljuk meg kitalálni.

OEM (eredeti berendezés gyártója) a hivatalos verzióban - a gyártó megjelölése egy termék összeszerelésének tényét harmadik féltől származó projektek és más vállalatok által létrehozott alkatrészek alapján. Valójában az orosz piacon az OEM rövidítés a minimális konfigurációt szimbolizálja, amelyet elméletileg a termékösszeszerelőknek és a további értékesítésnek szántak. Általános szabály, hogy az orosz kiskereskedelmi láncokban az OEM termékek az RTL mellett vannak kiállítva.

Kiskereskedelem- angolból fordítva „kiskereskedelem”. Az RTL rövidítés azt jelenti, hogy a termék teljesen készen áll a végfelhasználó általi használatra. Sok országban csak ez a nyomtatvány engedélyezett a kiskereskedelmi üzletekben.

Mivel a mi piacunk nem ennyire körültekintő, nézzük meg mindkét lehetőséget, hogy felmérjük a vevő, azaz Ön és én előnyeit. Az OEM kiszállítás nagyon szerény: antisztatikus táska, ha alkatrészekről vagy elektronikáról beszélünk (legfeljebb egy lemez illesztőprogramokkal jár hozzá), vagy szoftver esetén papír boríték adathordozóval (ugyanaz az optikai lemez, a legtöbb gyakran). Az RTL kézbesítés nagyvonalúbb, bár a nagylelkűség relatív fogalom. De legalább van egy doboz, használati utasítás, minimális tartozékkészlet, például kábelek, csavarok és adapterek, a termék típusától függően. Ha a dobozban lévő termék már nem OEM, akkor valami szükséges és fontos hiánya a készletben a gyártó lelkiismeretén múlik.

Winchester. OEM

Az OEM és az RTL gyártói árai eltérően vannak beállítva, így a kirakatokon is látunk árcédulákat, amelyek néha jelentősen eltérnek egymástól. Így fizetünk a dobozért és egy bizonyos fajta egyszerű használatért. Az RTL alapból drágább.

Általános szabály, hogy a gyártó nem vállal garanciát az OEM kellékekre, vagy különleges feltételek mellett biztosítja azt. Ezek a kötelezettségek a gyűjtők és a kereskedelmi szervezetek vállára hárulnak. A szoftverek esetében a technikai támogatást a fejlesztő biztosítja, de a licencszerződések gyakran csak egyetlen telepítési lehetőségre érvényesek. Az OEM-licencek átadása a legtöbb esetben tilos. A kiskereskedelmi szállítások e tekintetben sokkal fogyasztóbarátabbak.

Szintén jelentős lehet a végfelhasználó számára, hogy az OEM-szállítások a tartós csomagolás hiánya miatt gyakrabban sérülhetnek meg a fuvarozó hibájából. Ezenkívül érdemes figyelembe venni az orosz valóságot, ahol az OEM-eket gyakran visszautasítottnak vagy szervizben javítottnak minősítik.

Következtetések honlapja

1. Az OEM mindig olcsóbb, az árkülönbség akár a 40%-ot is elérheti.
2. Az OEM-eket nem a végfelhasználóknak szánják, de ezt figyelmen kívül hagyják az orosz piacon.
3. Az RTL lényegesen gazdagabb felszereltségben.
4. Az RTL gyártói garanciával és kedvező licencfeltételekkel jár.
5. Elméletileg nagyobb az OEM kellékek meghibásodásának lehetősége.

Egy bizonyos cég egyedi alkatrészeket gyárt, majd az alkatrészeket átadja a vevőnek. Utóbbi, és ez általában egy jól ismert márka, az így kapott részt bevezeti termékeibe. Azokat a cégeket, amelyek a végtermékek kialakulásának kezdetén állnak, OEM-cégeknek nevezzük. Mit ad ez az együttműködés a nagyvállalatoknak, és hogy a kis termelőszövetségek maguk is értékesíthetik-e híres márkák termékeit, olvassa el cikkünkben.

Mit jelent az OEM?

Ostobaság azt feltételezni, hogy az olyan nagyvállalatok, mint a Ford vagy a HP maguk gyártják a végtermék minden alkatrészét:

• Ford . Lehet, hogy a cég képes autókat gyártani kizárólag a gyártó létesítményei felhasználásával, de ez az ötlet nagyon sokba fog kerülni a vállalatnak. Ehelyett a mérnökök és a tervezők kidolgozzák a leendő modell általános koncepcióját, és a konszernhez nem tartozó részlegeket, pl. Az OEM cégek bizonyos alkatrészek szállítását biztosítják. Például az autók lengéscsillapítóit a japán KYB biztosítja. A Ford vállalattal kapcsolatban a KYB OEM gyártó.
• HP . Nézzünk egy példát egy másik területről - az IT-technológiáról. Ha HP által összeszerelt számítógépet vásárol, Windows operációs rendszert talál a merevlemezen. De a Windows egy Microsoft termék, és a HP-nek semmi köze ennek az operációs rendszernek a fejlesztéséhez. Jól gondoltad – a Microsoft ebben az esetben OEM-ként működik.

A kis OEM (eredeti berendezésgyártók) vállalatok termeléshez való csatlakoztatása jelentősen javítja a gyártott termékek minőségét és csökkenti azok költségeit. Az ilyen együttműködésnek köszönhetően a vevő csökkentett áron vásárolja meg az árut.

Az eladások aránya nő, és mindenki nyer: a nagyvállalat, a kis OEM-cég és a végfelhasználó.

OEM fajták

Az idő múlásával az OEM kifejezés két irányt nyert. Mindkettő egy nagy gyártó és kis cégek közötti partnerség terméke, és a különbségek abban rejlenek, hogy a terméket a végső gyártónak biztosítják:

1. kiegészítők . Az összeszerelt készülék OEM alkatrészeket tartalmaz. Példa: a Philips vasaló az olasz Ballarini cég kerámia talpát használja.
2. Rebranding . Ebben az esetben a termékek más márkanév alatt kerülnek továbbértékesítésre. Példa: a német „METRO Cash and Carry” szupermarketlánc a „Karat” JSC kemény sajtját saját „ARO” márkanéven árulja.

Az első esetben az OEM egyetlen alkatrészt gyárt, amely más alkatrészekkel kombinálva a végterméket alkotja. Az OEM-cégeknek nincs joga pontosan egy ilyen alkatrészt eladni és külön-külön értékesíteni: az alkatrészt az ügyfélvállalat fejlesztette ki, és szabadalommal rendelkezik.

A második esetben az OEM csatlakozhat egy fejlett kiskereskedelmi hálózathoz márkaváltási joggal. A valódi gyártóról a vásárló akkor derül ki, ha elolvassa a doboz oldalára kisbetűvel nyomtatott szöveget. A csomagolás legláthatóbb helyén elhelyezett fő logó egy teljesen más márkát képvisel.

A használat előnyei

Sok vásárló, aki nem érti az OEM mozaikszó fogalmát, úgy véli, hogy a végtermék gyenge minőségű termék. De ez nem így van:

• Jövedelmezőség . A műszaki dokumentáció kidolgozása után a végtermék gyártója elkezdi elemezni a piacot, és olyan OEM-eket keres, amelyek megfelelnek a következő kritériumoknak:
  1. Tapasztalat. Olyan jelentkezőket veszünk figyelembe, akik a szakterületükön profik, saját fejlesztésekkel rendelkeznek.
  2. Ár. Az ár elsősorban attól függ, hogy az OEM egységek melyik országban találhatók. Ha Kína, Tajvan vagy Dél-Korea, akkor a késztermék ára csökkenni fog.
• Beruházások . A társaság nem fektet be egy adott rész fejlesztésébe, hanem más cégek ipari telephelyeit használja. A vállalat irányelveinek megváltoztatása után megkezdheti az együttműködést más OEM-ekkel. Így a beruházások minimalizálódnak, ez pedig a termék árának csökkenését jelenti.
• A végső ár. A gyors fejlesztési ciklus a lehető legelfogadhatóbbá teszi a termék végső költségét a vásárló számára.

Az OEM használatának előnyei a végtermékben nyilvánvalóak: az évek óta bevált OEM-ek minősége és a nagyvállalatok ismert márkáinak értékesítési léptéke 20-30%-kal olcsóbbá teszi a végterméket, miközben a minőség továbbra is magas szinten marad. .

OEM és ODM: mi a különbség?

A vevőnek meg kell értenie a különbséget a termékdobozokon gyakran előforduló két rövidítés – az OEM és az ODM – között:

• OEM . A gyártó rendelkezik minden műszaki dokumentációval és fordul eredeti berendezés gyártója a jövőbeli termék egyes összetevőinek megvalósításához.
• ODM . A gyártónak van koncepciója, és azt akarja, hogy a gyártó eredeti dizájnnal álljon elő. Ezért vannak eredeti ODM cégek. - eredeti design gyártók.

Meglepő módon ugyanaz a cég működhet OEM-ként és ODM-ként.

Az első esetben a harmadik fél OEM közvetetten megszerzi az ügyfél technológiai titkait. Közvetlenül nem fog tudni ilyen termékeket előállítani, de bizonyos ötleteket mindenképpen megpróbál majd felhasználni a későbbi munkái során.

A második esetben az ODM cég képes lesz szabadalmi technológiáit „kitetni” az ügyfél elé.

Tudod, azt:

• Az iPhone gyártásához az Apple tajvani nyelvet használ OEM Foxconn.
• 2003 és 2004 között a legendás IBM a kínai Lenovo cég eredeti gyártójaként működött.
• Két irányként, mind az OEM, mind az ODM számára A Windows Mobile-t tajvani cég mérnökei végzikHTC.
• A Motorola márkanév alatti összes kommunikátor 30%-át külső ODM-ek gyártják, és az amerikai konszern egyáltalán nem vesz részt a fejlesztésükben.

Reméljük, megértett egy ilyen titokzatos kifejezést, mint az OEM. Röviden leírható, hogy mi ez: egy jól ismert márkanév alatti termékek, amelyeket a vállalathoz nem tartozó gyártó létesítmények állítanak elő, vagy egyszerűen: EredetiFelszerelésGyártó -eredeti berendezés gyártója.

Videó az alkatrészgyártásról

Ebben a videóban Leonid Sokolov elmondja, mi az OEM, és miben különbözik ez a koncepció az ODM-től:

Eredeti, OE, OEM, analógok és mások

Ezeknek a jelentéseknek az autóalkatrész-iparban sokféle értelmezése létezik, ezért ebben a cikkben megpróbáljuk meghatározni mindegyiket.

A katalógusokban általában az EREDETI (eredeti) vagy az OEM (Eredeti berendezésgyártó) kifejezés szerepel az alkatrészgyártó neve mellett. Ha nincsenek megjelölések, akkor feltételezzük, hogy a pótalkatrész az eredeti pótalkatrész analógja, vagy más gyártó gyártotta. Az alábbiakban részletes leírás található arról, hogy mit jelentenek ezek és más kifejezések.

• Őszinte/OE - Eredeti

Főleg eredeti alkatrészek az autógyártók olyan autókon használják, amelyek a gyári futószalagról kerülnek le. Az alkatrészeket szerződés alapján az eredeti gyártók, például a Bosch, a Mann, a Hella és mások is gyárthatják új járművekbe történő beszerelés céljából. Számos alkatrészt, például karosszériaelemeket, fékrendszer-alkatrészeket és belső díszítőelemeket gyártanak az autógyártó gyáraiban. Néha az alkatrészgyártó üzemek szerződés alapján gyártanak alkatrészeket csak az autógyártó számára. Alapvetően a katalógusokban használt kifejezések ŐszinteÉsO.E. mint egyenértékű. Őszintepótalkatrészek illO.E.az alkatrészeket eredeti csomagolásban szállítják az autógyártók, mint pl Mercedes, BMW, Porsche és bármely más autómárka. Például az eredeti Porsche szám 996-803-183-09 – zárövBiztonság.

Biztos lehet benne, hogy minden "GENUINE" feliratú alkatrész a járműgyártó eredeti alkatrésze. Az Eredeti és az OE kifejezések jelentése megegyezik a fent leírtakkal.

• OEM - Eredeti Equipment Manufacturer, OEM - Gyártó

Pótalkatrészek jelölésére szolgál, amelyeket olyan cégek gyártanak, mint a Bosch, Mann, Hella és mások az autógyártók, mint például az Audi, VW stb. műszaki dokumentációja szerint. Ezeket az alkatrészeket az OEM gyártók engedélyezték gyári csomagolásban. A szerzői jogok megsértésének elkerülése érdekében sok esetben nincs feltüntetve az alkatrészszám és az autógyártó logója. A lényeg itt az, hogy az OEM alkatrész ugyanaz, mint amit eredetileg az autóra szereltek, vagyis annak megfelelője.

• OEM-egyenértékű

Olyan alkatrész, amely OEM-egyenértékűnek jelölhető, például egy adott autógyártó, például a SAAB OEM alkatrésze. Jó példa erre az olajszűrő, amelyet a Mann kifejezetten a Volvo motorokhoz gyárt, a Saab OEM olajszűrőjét pedig a Mahle.

A Mahle a Volvo olajszűrőjének, a Mann pedig a Saab olajszűrőjének OEM megfelelője lehet.

Ebben a kérdésben fontos szempont a gyártó, a Mann vagy a Mahle minősége és szabványai, amelyek lehetővé teszik az OEM termékek gyártását bármely autógyártó számára. A kidolgozás minősége állandó marad ezen cégek bármely termékének gyártása során. Másrészt ugyanaz az autógyártó különböző cégek termékeit használhatja autóihoz különböző modellekhez. Például az egyik Porsche modell OEM Mahle üzemanyagszűrőt, egy másik Porsche modell pedig Bosch üzemanyagszűrőt használ.

• Utángyártott - Analógok.

Ez a nem OE vagy OEM gyártók által gyártott alkatrészekre vonatkozik. Sajnos a különböző analógok minősége nagyon eltérő lehet. Azonban meglehetősen sok analóg olyan minőséggel rendelkezik, amely megfelel az eredeti gyártók magas színvonalának. Az analógok példája a Bilstein. Míg a Bilstein egyes vállalatok, például a Mercedes OEM-je, a VW és az Audi esetében is OEM, és minősége megegyezik az OEM-ek megfelelőivel vagy annál jobb.

Reméljük, hogy információink hasznosak lesznek az autója alkatrészeinek kiválasztásakor.